En México, 8 de cada 10 jóvenes de entre 18 y 29 años tienen dificultades para encontrar trabajo, y el 60% señala la falta de experiencia como su mayor obstáculo.
Además, las empresas reportan una alta rotación en este segmento de la población y dificultades para retener al talento joven.
De acuerdo con el estudio “Talento Joven y Empresas”, realizado por ManpowerGroup y Junior Achievement Américas, hay una creciente desconexión entre las expectativas del talento joven y las estrategias de las empresas para atraerlo y retenerlo.
“Nos enfrentamos a un desfase estructural. Los jóvenes llegan al mercado con expectativas legítimas: crecimiento profesional, balance vida-trabajo, inclusión digital.
Pero las empresas, en muchos casos, siguen usando modelos de reclutamiento tradicionales o beneficios laborales poco atractivos para esta generación”, explica Fernando Bermudez, director de Relaciones Corporativas de ManpowerGroup.
En el caso de México se refleja una falta de alineación entre la oferta y la demanda laboral.
Por ejemplo, el 83% de los jóvenes busca empleo a través de redes sociales, pero solo el 18% de las empresas utiliza este canal para publicar vacantes.
La falta de experiencia, incompatibilidad de horarios y requisitos de edad son los principales retos señalados por los jóvenes.
Las empresas, por su parte, detectan carencia de habilidades blandas y expectativas salariales superiores a lo que están dispuestas a ofrecer.
Mientras que los tres principales factores que motivan a los jóvenes al momento de elegir un trabajo son:
- Salario competitivo,
- Horario y días laborales flexibles, y
- Oportunidades de crecimiento profesional
En contraste, muchas empresas aún enfocan su oferta en aspectos como prestaciones estándar o estabilidad, sin tomar en cuenta los valores que hoy definen la elección laboral de las nuevas generaciones: propósito, aprendizaje continuo y bienestar.
“Invertir en talento joven es invertir en el futuro del país. Pero no basta con abrir vacantes, hay que crear puentes reales entre la oferta y la demanda laboral. Necesitamos transformar el enfoque de atracción y desarrollo de talento. Eso implica no solo adaptar los canales de reclutamiento, sino también crear itinerarios de formación, empleabilidad temprana y mentoría”, destacó Fernando Bermudez.
El 63% de las empresas mexicanas afirma que es más difícil retener a los jóvenes que atraerlos.
Las razones de renuncia varían, los jóvenes citan el salario insatisfactorio y un ambiente laboral negativo como principales motivos.
Mientras las empresas señalan la falta de interés en el trabajo y la búsqueda de mayor crecimiento como las razones predominantes.
“México tiene una ventaja demográfica con millones de jóvenes próximos a incorporarse al mercado laboral. Sin embargo, si esta fuerza de trabajo no se integra de manera efectiva, la brecha puede convertirse en una fractura estructural con implicaciones sociales y económicas”, concluyó el directivo.
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